"Ай-Си Про"
Результат торговых компаний через доверие
+7 (916) 753-93-93
info@sdoveriem.ru
Задать вопрос
+7 (916) 753-93-93
info@sdoveriem.ru
Внедрение изменений
Помогаем торговым компаниям справляться с падением прибыли и достигать устойчивого роста продаж.
Как развить малый бизнес FMCG
Записаться на консультацию
Вот мы и подошли к финалу 2025-го, а туман будущего лишь сгущается.
Большинство торговых компаний сегмента FMCG и B2B вынуждены перейти в режим выживания, и начинают осознавать несколько важных истин:
  • Продажи
    Если не остановить падение продаж – компанию ждёт снижение прибыли или убытки.
  • Управление
    Методы управления уже не так действенны, в компании нарушается целостность, люди начинают сомневаться.
  • Деньги
    Очередной кассовый разрыв может привести к сложной ситуации или точке невозврата.
Собственные попытки преобразований не достигают желаемого результата.
Главный вопрос — А что дальше?
Выбор очевиден:
Ждать неприятных последствий или начать менять привычные схемы уже сегодня.

Самостоятельно ответить на вопрос «Как развить малый бизнес?», разобраться в ситуации и определить дальнейшие шаги поможет наша книга с планом действий, основанная на опыте внедрения преобразований:
Руководство

«Главные принципы увеличения продаж:
Этапы достижения результата»

  • Выберите свой путь развития и начните внедрять!

  • Сложные задачи всегда имеют простые решения.

Получить книгу

А какого результата мы сможем достичь вместе?

У каждой компании свой «запрос»:
  • Одной нужно выйти из кризисной ситуации;
  • Другой помочь во всём разобраться и обеспечить рост прибыли;
  • Третьей увеличить продажи и выйти на новые рынки.

Обладая обширным опытом и глубоко погружаясь в изучение проблем, мы смело заявляем:
"Практически для любой ситуации можно найти решение!»

Путь преобразований невероятно интересный, а итог превзойдёт все ожидания:

  • Компания обновится и преодолеет неопределённость.
    Станет понятно влияние каждого шага на результат.

  • Достигнет первых результатов и обретёт уверенность.

  • Получит прогнозируемый рост результатов вне зависимости от внешних обстоятельств.

  • Суть взаимодействия - Поэтапный стабильный рост без возвратов на старые рубежи.

  • Правило:
    Если соблюдать ежегодный рост любого показателя даже на 20%, то к концу 5-го года общий прирост за 5 лет составит 2,5 раза.
    Итог:
    Решатся многие сложные вопросы, результаты будут прогнозируемы, а самое главное, компания начнёт улучшать показатели, невзирая на внешние факторы.
Записаться на консультацию

Доверие - ключ к успеху

У нас более 15 лет опыта преобразований малого среднего бизнеса в сферах FMCG и B2B. Как у всех практиков, карьерный путь начинался с роли наемных работников. После достижения успешных результатов стали регулярно поступать запросы с просьбой решить подобные задачи. Именно так появилась наша компания, цель которой, быть «внешним ускорением» для роста бизнеса.

Осуществляем деятельность в направлениях, в которых имеем практический опыт.

Лишь осознавая то, как люди внутри компании поступают, принимают решения и что при этом чувствуют, возможно, определить наиболее короткий путь развития.

Доверие – движущая сила на пути достижения результатов.
  • Стремимся к успеху
    Искренне стремимся к успеху каждого нашего клиента, глубоко вовлекаясь в проекты.
  • Становимся частью команды
    Становимся частью команды клиентов, чутко ощущая их переживания, осознавая сложность изменений.
  • Раскрываем потенциал
    Раскрываем потенциал развития даже в тех областях, которые остаются незамеченными другими.
Иной уровень
Самая большая награда, получить довольные глаза сотрудников со словами «А так можно было?»
Рынок FMCG и B2B изучен на практическом опыте с разных сторон баррикад: Как со стороны производителя, так и со стороны региональных дистрибьюторских (распределительных) компаний.
Ваш путь к преображению
Приглашаем отправиться в увлекательное путешествие по поиску точек роста и внедрению преобразований. Мы предлагаем вам оптимальный маршрут, короткий и действенный одновременно.
4 этапа - Как развить малый бизнес:
Погружение
Первое взаимодействие. Выяснение основных проблем компании. Определение методов сотрудничества. Анализ важнейших метрик.
Итог: Получение начальных рекомендаций
Диагностика
Анализ компании по 3-м направлениям:
  1. Корпоративная культура.
  2. Цели, финансы, автоматизация.
  3. Маркетинг, продажи закупки.
Итог: Полная картина о деятельности компании
Рекомендации по действиям
Подготовка перечня мероприятий для реализации преобразований с детальной инструкцией по каждому направлению.
Итог: Список по действиям.
Управление внедрением
Установление срока проекта.
Обеспечение условий для внедрения.
Контроль и корректировка на промежуточных стадиях.
Подведение итогов всех действий.
Средний срок реализации проектов
  • Активная фаза – 3-4 месяца. На этом этапе оцениваем уровень изменений и прирост результатов.
Поддержание внедрения – до 1 года. Продолжаем наращивать успех.
Внедряя наши рекомендации, торговые компании сегмента FMCG справляются с падением прибыли и достигают устойчивого роста показателей независимо от внешних факторов.
Если компания находится не в Москве, выезжаем на место для детального изучения всех процессов.

Первый шаг к изменениям

Кульминационный момент, с чего начать путь к достижению желаемого результата.

Срок проекта и объем бюджета зависят от размеров вашего бизнеса и уровня сложности задач, чтобы разобраться и сделать расчёты, нужно погрузиться в детали.

Направления взаимодействия:

  • Диагностика и рекомендации

  • Консультации и поддержка

  • Реализация полного проекта с комбинированной оплатой после достижения результата.

Мы обязательно найдём наиболее подходящий способ достижения результата

Начальный этап послужит отправной точкой нашей совместной работы и состоит из изучения специфики бизнеса, согласования типа взаимодействия, определения сроков и расчёта бюджета проекта.

  • Формат

    Очная встреча, при невозможности – ZOOM

  • Бонус

    Получение предварительных рекомендаций, которые можно сразу внедрять.

  • Диагностика

    Вводная диагностика бизнеса: «Погружение»
Подробнее о диагностике
Что конкретно будет сделано в полном проекте
Внедрим в ваш бизнес технологии крупных игроков рынка.

Получите стратегически важные компетенции, которые по отдельности сложно себе позволить:
Директор по стратегии - Финансовый директор - Директор по маркетингу и продажам.

Совместив усилия в общую систему, выработается свежий взгляд и создастся сильный импульс для последующего развития.

Все процессы объединятся в единый часовой механизм.
  • Культура компании
    Преобразится модель принятия решений, структура и мотивация, ключевые показатели и их мониторинг, ведь именно они определяют успешность любого бизнеса.

    Основа - внедрение «Адаптивной модели управления».

    Комплекс принципов оперативного реагирования на любые внешние изменения.
  • Стратегия и моделирование результата 
    Компания определится с целями и получит финансовый план на год, позволяющий прогнозировать влияние каждого шага на ключевые показатели.

    Будут внедрены методы, которые предотвратят сложные ситуации и кассовые разрывы.
  • Маркетинг и продажи
    Перестроится работа отделов продаж и маркетинга. Для роста оборота внедрится система «Тройное позиционирование».

    Цель методологии – внедрение инновационных методов продвижения и индивидуального подхода на каждом уровне товаросопроводительной цепочки:
    Производитель – Дистрибьютор – Клиент

    Доверие - путь к сердцу клиента.
Что говорит статистика результатов клиентов в цифрах
Чем масштабнее вызов, тем значительнее удовлетворение от достигнутого результата.
  • 20%
    Рост прибыли от 20%
  • 10%
    Снижение замороженных средств до уровня 10%
  • 150%
    Повышение оборачиваемости от 150%
  • 30%
    Рост продаж от 30%
Некоторые проекты торговых компаний
Дистрибьюторские компании продуктов питания из различных регионов
  • Производство кондитерских изделий
  • Производство термопанелей для облицовки домов
  • Импорт кондитерских изделий
Присоединяйтесь к нам, и вы тоже станете частью большой семьи успешных компаний.
Записаться на консультацию

А если всё-таки пойти своим путём?

Если в компании нестабильная ситуация, то внедрять изменения нужно было ещё «Вчера», промедление может привезти к серьёзным последствиям.

  • Если ничего не предпринимать:

    • Процесс преобразований замедлится или вообще остановится;
    • Внешние факторы будут иметь ещё большее влияние;
    • Кризисное состояние усилится.

  • Встанут вопросы:

    • Что делать в первую очередь?
    • К чему стремиться?
    • Как найти того, кто уже умеет достигать результат?

  • «Скорая помощь» от нас:

    • Решение ваших проблем с полным изучением ситуации;
    • Экспертное мнение с индивидуальными программами внедрения;
    • Программы с оплатой за результат.
Свежие статьи о бизнесе
Публикуем полезные статьи и информацию
    Короткий обзор нашего возможного пути
    Накопленный опыт даёт понимание, насколько важно развивать компанию даже в период спада. Именно сейчас актуально начать процесс внедрения преобразований, чтобы не допустить серьёзных последствий.
    Снижение активности клиентов уменьшает прибыль бизнеса, вызывая чувство неопределенности.
    С уверенностью говорим, что выход есть практически из любой ситуации. Нам хорошо знакомы подобные переживания, ведь многократно справлялись с подобными проблемами и помогали компаниям достигать прироста результатов минимум на 30%.

    Наш путь составит четыре этапа: знакомство, проведение аудита, получение рекомендаций и внедрение решений. Обратившись к нам, вы преодолеете возникшую путаницу и обеспечите своему бизнесу стабильный, прогнозируемый рост результатов вне зависимости от внешних обстоятельств.
    Made on
    Tilda